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宋新宇的个人资料

积分：5707分

国际著名企业战略专家
管理问答专家团成员

“宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师” ----德国最大的财经日报《商报》
“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”---- 德国最大的日报《法兰克福报》
“将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。”----《财经》杂志
宋新宇博士，国际著名企业战略专家。
履历：
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；
1993年起，加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创建“易中创业-中小企业终身管理伙伴”，任董事长
2006年创建“xue24.com-办公桌上的商学院”，现任首席设计师, 兼任xing.com中国总裁。
专著：《赢在战略》，《成功战略：企业成功的八大原则》，《有效管理者的八大工具》，《营销久赢的八大方法》，《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》
社会职位：全国工商联经济技术委员会委员，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授，《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者，多家企业常年顾问。

电话: 010－59831588【227】
Email: gongyx@izhong.com
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宋新宇的网络课程

【第22讲】激励的十应和十诫 2007-03-19 09:01 16.8 分钟￥5.0
【第21讲】激励系统的建立：不同类型的人/不同形式的激励 2007-03-19 09:01 27 分钟￥5.0
【第20讲】用个人管理技能激励 2007-03-19 08:24 16.2 分钟￥5.0
【第19讲】激励的五力模型之：自我激励力 2007-03-16 13:17 12.6 分钟￥5.0
【第18讲】激励的五力模型之：压力和规范力 2007-03-16 10:05 12.6 分钟￥5.0

音像作品

每周管理感悟

管理就是。。。系列之二：管理就是讲故事
 宋新宇博士新管理系列之：管理就是信任
 知道主义者，聪明人，智者 | 2007.11.26
像放风筝一样管理 | xue24.com | 2007.11.18
学习秘诀系列之4：问答是最好的学习方式！
有效管理者的五项任务
 如何让企业变得不赚钱
 与客户“结婚”|
老总最大的过失是什么？|
德国人，美国人，中国人
 “家长会”的管理启示
 学会拒绝。学会拒绝推脱
 做好人吃不吃亏：“好人经济学”分析
 如何做快乐的管理者
 第六个任务：管理“幸福”
互联网精神是分享：与你的敌人分享？|
如果我们落榜人生高考
 学习秘诀系列之2：全身心学习
 宋新宇案例学习之3：专注与拓展-向携程学习
 学习秘诀系列之1：带着问题学习
 终生学习，别无选择
 拍脑袋不如做调查做调查不如做实验
 如何做快乐的管理者
 《七年成为百万富翁》好，还是《一年成为百万富翁》好？
坚守与转型：向百度学习
 梦想与实验：向阿里巴巴学习
 如何让客户找你
 放下，才能更好的拿起
 做“好人”的理由
 什么时候跳槽最合适
 互联网精神是分享
 最难做的是简单

公开课

变革与转型（附加咨询式网络课程）

咨询式网络课程

精彩赏析

个人爱好

爱上的网：

www.xing.com ：全球450万商务人士的关系平台，我每天必去的地方
www.xue24.com ：办公桌上的商学院

商业朋友圈：

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宋新宇的回复

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10分 [宋新宇战略] 请教宋新宇博士一个问题！请帮忙详细解答一下！ 2答复 2008-03-20 13:58:34
10分 [宋新宇战略] 宋博士，有事请教您！ 1答复 2008-03-20 13:48:44
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20分 [投诉和建议] 对于年轻人的迷茫，找不到自己的方向，甚至找不到自己的兴趣，大家有什么好的建议吗？ 5答复 2008-01-22 08:06:16
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0分 [投诉和建议] 请问你在查看过的管理书籍当中，哪类型的书籍令你最感兴趣呢？ 5答复 2008-01-12 16:20:41
20分 [留人] 在项目洽谈过程中，如何在第一时间判断对方是否值得合作？ 4答复 2008-01-05 21:10:10
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0分 [宋新宇战略] 成为小河里的大鱼VS行业选择 2答复 2008-01-05 16:14:55
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0分 [宋新宇战略] 是否应该采用另一新品牌？ 11答复 2008-01-04 16:40:40
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30分 [销售技巧] 如何将网站的游客变为顾客？ 6答复 2007-12-31 10:20:32
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0分 [留人] 路在何方？ 3答复 2007-12-31 10:16:37
5分 [企业战略] 外行能否领导内行？请举例说明为什么． 7答复 2007-12-31 08:48:33
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