新换部门在工作上需要注意什么？

            
           我在一家国有大型企业工作，最近高层找我谈话，准备调我到新的岗位（由部门付主管调往另一个部门任主管），新换部门在工作上需要注意什么？

        继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是对你过去成就的延续。高层对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。

　　和你的高层谈谈他对你的期望，你应当和高层讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。

　　与其他部门的经理们谈谈。在新职位上，你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉。你需要学习这些。而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。你也需要了解其他部门的运作情况。你要了解在你与其它部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望，以及他们关心什么、有什么建议等等。

　　你需要和自己新部门的职员谈谈，了解他们的思想、困难、担心、建议和对部门未来的期望。你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。

　　要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。从公司的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。

　　不要新官上任三把火，头三个月应该少说多学多观察。同时，你需要为你的部门和你的新角色制定一个业务计划，这个计划要显著地服务于你公司的整体利益。你需要发掘出你的部门另外还能为公司做些什么。

　　然后，系统地实施你的计划。

        对于主管来说，有业绩的压力，面对外界的竞争，要想应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。

        担任主管的职务，最重要的就是运用自己的权力去影响别人。

        要得到高层的支持，当高层的决策主管不支持该部门单位时，将会大幅降低部门员工的工作士气，进而间接影响员工对于部门主管的服从意愿。
   
        主管领导的效能，会直接影响到工作绩效的高低，良好的团队工作绩效，员工不仅能获得成就感，也会激起更佳的工作士气。

        要有良好的工作模式，虽然工作很忙碌，却能够很开心。

        身为主管，要察觉到部属对于服从领导，开始出现异样情绪时，应该谨慎处理，否则影响到工作绩效时，或许也会危及到你的职位。

         做好新部门下属的管理工作，完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。

    哇。首先恭喜你有晋升的机会了。不管怎样说，这都是件可喜可贺的事！

     新换部门在工作上需要注意什么？首先你必不可少的就是继续保持你过去做得最好的方面。你的提升是对你过去成就的延续。再是你也不必过于紧张或兴奋，你可想想你升为副主管时你怎样做的。可以借鉴一下，所谓万变不离其中！高层对你的期望，很重要的一部分是希望你进一步提升和施展你现有的能力。

 说到换新环境嘛。你不如参考参考本田公司的例子吧。本田公司在每过一个周期都帮职员们换换岗位。为的是让他们在工作上保持一种新鲜感。我相信你能好好利用这种新鲜感。单个人的能力再强，也很难有所成就。适应新环境，学会和新集体的协助。这是你成功的关键。如果这方面你做好了，那你就已准备了一切了！再次恭喜你！

一句话：忘记你之前的工作!