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中小企业家的常年管理顾问
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管理咨询不是大公司的特权，中小企业同样可以拥有自己的咨询专家！在企业的成长旅途中，让这些专家帮你排忧解难，保驾护航吧！ 企业发展了、规模大了、部门多了、环境变了、管理复杂了、企业老板的烦恼和困惑却多了。如果能有一个“企业智囊”，在老板困惑时指点迷津；在老板决策时出谋划策；在企业出现问题的时能及时发现解决；在员工缺乏工作方法时言传身教。那么，您会发现，管理企业，其实你并不孤单！ 针对中小企业在成长中所遇到的各种问题，易中公司推出常年管理顾问服务。凭借多年来对中小企业的了解和服务经验，依靠具有丰富实战经验的易中专家团队，为企业管理提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理、营销等方面的专业化转变，为中小企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供支持。 |
易中管理顾问的定位
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易中管理顾问的优势
| 1、 实战型的顾问专家团队。易中管理顾问团队的专家均有丰富的企业实战管理经历，他们曾经或现在担任企业高管，接触过大量的中小企业，对企业管理中存在的问题有着敏锐的洞察力和深刻的理解，并往往能找到有效的解决办法。 2、 咨询和培训的结合。独木难以成林，企业家要让自己的管理团队和自己共同成长，企业才能无往而不胜。利用丰富的培训资源，易中把企业家的管理顾问和企业管理团队的培训有机结合，双管齐下，相得益彰。从而帮助企业把握发展机遇，提高企业执行力。 |
易中常年管理顾问的服务内容
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1 全面管理顾问：全面诊断企业战略、组织、经营、管理、流程等方面，并提出改进建议。 2. 人力资源顾问：参与设计、建立、完善人力资源管理体系，包括设计岗位职责，设计激励机制，建立员工人事考核（绩效考核、技能考核）体系。 3. 市场营销顾问：针对企业进行的市场策划、设计的营销方案以及销售技巧和销售方法，提出建设性意见和建议。 4. 生产顾问：帮助制造型企业进行生产成本管理、生产计划管理、生产质量管理、生产物流管理、生产现场管理等方面的顾问咨询。 5. 采购顾问：确定采购中的关键环节；分析并优化采购模式；从组织结构和运作流程两个角度分析采购管理系统；建立缩短采购周期的可行性分析与方案；建立降低采购流程成本方案；规范采购的内部控制制度与流程；建立对供应商的评价和管理体系；建立与核心供应商建立战略伙伴的可行性方案。 6. 法律顾问 7．税务顾问 |
易中常年管理顾问的服务方式与流程
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“常年管理顾问服务”：
以年为一个服务周期。根据实际需要，易中顾问专家每年在企业实地工作的天数为6 — 12天。服务期间我们将通过实地诊断、现场研讨、书面报告、管理培训、员工座谈、电话／邮件咨询等多种方式向企业提供管理顾问服务。具体流程如下。
第一阶段、诊断 1. 获取企业经营、管理、流程等方面文字资料和信息； 2. 管理顾问与高层管理者沟通，获取必要的企业经营信息； 3. 管理顾问深入了解企业的经营活动； 第二阶段、顾问服务 4. 发现企业根本性、关键性问题，提出改善方案，解答企业经营管理过程中的疑难问题； 5. 培训中层管理团队； 6. 应企业要求，参加公司重要会议及重大决策，发表独立性意见； 7. 协助审核年度经营计划，协助推动管理变革； 8. 随时以电话、邮件等方式为企业提供管理咨询服务。 |
易中常年管理顾问的收费
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考虑到中小企业的实际情况，易中常年顾问服务尽可能把收费控制在中小企业能够承受的合理水平之内。
根据企业规模、服务内容、工作量不同，常年顾问收费在5—15万/年之间。 |
