总第3期
发行日期：2008年5月24日
发行日期：2008年5月24日
时间：5月24日14点-16点：30 地点：保福寺桥世纪科贸大厦A座9层会议室 主办单位： 独家支持财经媒体： 独家视频支持媒体： 协办单位： 参会人数：总数限制在20人
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| 时间 | 议程 | 备注 |
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| 13：30-14：00 | 签到 | 负责人：卢华 |
| 14：00-14：10 | 宋新宇博士（中小企业战略专家） 欢迎辞、活动简介、介绍主持人 | |
| 14：10-15：00 | 主持人: 谢增毅（主要研究领域为社会法、商法和经济法） 嘉宾自我介绍和观点简单阐述 | 每人5分钟 |
| 15：00-16：00 | 主持人: 谢增毅（主要研究领域为社会法、商法和经济法） 嘉宾观点碰撞&沟通 | 需要支持人准备大纲。引导会议 |
| 16：00-16：30 | 主持人: 谢增毅（主要研究领域为社会法、商法和经济法） 观众、媒体问答沟通 | 观众和嘉宾沟通 |
谢增毅--法学专家
中国社会科学院法学研究所社会法研究室副主任、副教授，最新文章《劳动合同法应对中小企业实行差别对待
》《新劳动合同法：立法当忌“一刀切” 》引起强烈反响。
程延园--劳动法专家
中国人民大学劳动人事学院教授。
李丽林—劳动法专家
中国人民大学劳动关系研究所的研究员
贺芳—律师实务专家
贺芳律师曾任大型合资企业法律事务高级管理职务，熟悉国内民商法、外商投资企业相关法律法规、公司法、合同法等专业知识和实务操作；有丰富的律师从业经验
张其函—律师
北京高界世景知识产权顾问有限责任公司总经理；北京市知识产权研究会理事
马国华—律师实务专家
蓝鹏律师事务所律师，28年的律师生涯
宋新宇--中小企业战略著名专家
罗兰·贝格中国创始人，现为xue24.com首席设计师，致力于中国中小企业管理培训事业
柯银斌--企业战略研究学者
中国知名的企业战略研究学者之一，拥有丰富的企业战略研究、培训、咨询经验，尤其在美国企业战略理论与中国企业实践相结合方面，提出了许多新的观点和思想。
景素奇--著名人力资源专家
北京腾驹达管理顾问有限公司董事长，首席顾问。景素奇先生近年来在人力资源领域颇有建树，几年前创办北京腾驹达管理顾问有限公司，积累了一定的创业经验
牛文文--中国企业家杂志主编
1991年加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。1999年任《中国企业家》杂志任副主编，2000年起任主编
精彩摘要：我想这一部法律应该说对中小企业影响更加直接，更加明显。如果总体的影响还是一种机遇和挑战，长期来讲是一种机遇，机遇的角度来讲对整体管理水平提升，从这个角度来讲它是一个机遇。
精彩摘要：新《劳动合同法》对于中小企业内部管理的影响也是非常深远的。
精彩摘要：他们直接讲，说《劳动合同法》的出台整出一帮刁民来。我说你错了，是《劳动合同法》出台让这些“刁民”有一个非常公平的，公开的合理的公力救济的渠道，把这个能量有一个很好的释放。我说这对于企业讲是一件好事。
精彩摘要：从全国的层面来看，如何来看劳资力量对比，比如我们说全总，全总是一个在国际上非常少见的，能够一统江湖的总工会，他的力量非常强大，我们全总没有正式对手。所以我并不认为全国层面上存在一个强资本弱劳动的态势
精彩摘要：我个人我是觉得《劳动合同法》的确是非常不利于中小企业的，我最近亲身体会，除非你做的是高端生意，除非是你的劳动成本本来就是比较低的比重，除非你用人数量和生意扩张没有正相关，就是你用多少人和你的营收正相关不大，否则的话就灭顶之灾。
精彩摘要：短期是挑战，但是我加上一个形容词，是巨大的挑战，而且是企业越小挑战越大
精彩摘要：台风来了猪也会飞，近30年的中国企业成长，外部环境发挥了至关重要的作用。也许新《劳动合同法》给了这么一个机会，在企业内部管理上多下功夫，为更寒冷的冬天做准备。
精彩摘要：
[宋新宇]：问题是这些企业你让他关门，我们中国失业的大军就越多。
[牛文文]：本来你是保护这些人的，但最后这些人是找不到工作了。
[张其函]：广东、深圳那有一些企业，一夜之间就关门了。
[谢增毅]：我们谈谈具体困难在哪儿。
精彩摘要：现在律师站到企业门口，员工一下班，律师上去了，你们老板违法了，加班了，我帮你告，告赢以后钱我们两分。
精彩摘要：这部法律也在改变中小企业家的观念。企业是我的，我想让你来就来，让你走你就走，这样一个时代要慢慢过去，要慢慢变得规范起来。《劳动合同法》是个契机，它要培养你这个法律观念。作为企业，要按程序行事，并保留好相关流程的执行纪录，这个流程包括各种表格、谈话记录、甚至录音等
精彩摘要：所以我觉得《劳动合同法》对企业最大的冲击就是逼着你提高管理。。
精彩摘要：我在销售部门用得多的是外国人，因为他的职业感更强一些。我算了一笔帐，如果你一年加绩效、奖金算起来，聘外国人划算
精彩摘要：我就说这一点，唯一的办法就是改变思维方式，不要用以前的方法，主要靠市场的增长，现在和未来中国企业要靠自己的本事来吃饭，已经到这个阶段。那个机会已经没有了。只有改变了思维，才会有积极的行动
